Unsere Nachhaltigkeitsprogramme

Wir wollen den Ausbau der erneuerbaren Energien weltweit beschleunigen und haben uns ein strategisches Ausbauziel von 20 bis 22 GW Offshore- und 11 bis 13 GW Onshore-Kapazität bis 2030 gesetzt. Mit einer installierten Kapazität von über 15 GW sind wir derzeit auf dem besten Weg, unser Ausbauziel zu erreichen: In der deutschen Nordsee haben wir bereits vier Offshore-Windparks errichtet. Zwei weitere Projekte befinden sich im Bau.

Unsere Vision bei Ørsted ist eine Welt, die vollständig auf grüne Energie setzt, und wir streben danach, einer der führenden Impulsgeber für diesen Wandel zu sein. Das beginnt mit der Dekarbonisierung unserer eigenen Energieerzeugung und unseres Betriebs (Scope 1-2). Wir haben die fortschrittlichsten Dekarbonisierungsziele im Energiesektor und wollen wir unsere Emissionen aus Betrieb und Energieerzeugung um 98 Prozent gegenüber 2006 reduzieren.

Wir haben unsere Ziele zur Emissionsminderung an den verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Klimawandel ausgerichtet, wie sie von der Science Based Target Initiative (SBTi) bestätigt wurden.

Mit unserem wissenschaftlich fundierten Ziel für 2025 haben wir uns verpflichtet, die Emissionsintensität unserer Energieerzeugung und unseres Betriebs von 2006 bis 2025 um mindestens 98 Prozent zu senken. Dies betrifft sowohl die Emissionen aus der Erzeugung von Wärme und Strom als auch aus unserem Betrieb, einschließlich Schiffen, Fahrzeugen und Standorten (Scope 1-2).

Mit der Schließung des letzten Kohlekraftwerks aus unserem Portfolio im August 2024 haben wir den Ausstieg aus der Energieerzeugung auf Kohlebasis erfolgreich vollzogen.

Wir bei Ørsted haben die fortschrittlichsten Dekarbonisierungsziele im Energiesektor und wollen bis 2040 in unserer gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1-3) Netto-Null-Emissionen erreichen. So werden wir unsere sogenannten Scope-3-Emissionen reduzieren – die Emissionen, die aus unserer Lieferkette und der Nutzung des von uns verkauften Erdgases stammen.

Wir stellen schrittweise den Handel von Erdgas ein. Dadurch wird der größte Teil unserer Scope-3-Emissionen eingespart. Es verbleiben jedoch noch Emissionen, die mit unserer Lieferkette verbunden sind, einschließlich der Emissionen aus der Fertigung, der Installation und dem Transport unserer Anlagen für erneuerbare Energien – Tätigkeiten, die alle weiter ausgeweitet werden müssen, wenn wir den Ausbau der grünen Energie beschleunigen wollen.

Dies macht die Dekarbonisierung der Lieferkette zu einem der wichtigsten und komplexesten Teile unserer Arbeit, um Netto-Null zu erreichen.

In diesem Bereich gibt es keine Konkurrenz, sondern nur Partnerschaften. Die Emissionen der Lieferkette entziehen sich unserer direkten Kontrolle, und viele von ihnen stammen aus schwer zu kontrollierenden Sektoren wie der Schifffahrt, Stahl- und Schwerindustrie. Unser Erfolg hängt davon ab, dass wir gemeinsam mit anderen erfolgreich sind.  

Unsere Arbeit zur Dekarbonisierung der Lieferkette konzentriert sich auf drei Bereiche.

1. Überwachung und Messung des Fortschritts in Bezug auf den CO₂-Ausstoß durch die Entwicklung von Modellen für Lebenszyklusanalysen (LCAs): Wir verwenden die Modelle, um den gesamten CO₂-Fußabdruck unserer neuen Offshore-Windparks zu berechnen, und werden sie weiterentwickeln, um auch Onshore-Wind- und Solar-PV-Technologien sowie die neueren Technologien in unserem Portfolio zu erfassen. Wir sind auch an der Entwicklung standardisierter LCA-Metriken beteiligt, um die Transparenz und Vergleichbarkeit der Daten zu erhöhen.


2. Zusammenarbeit mit Lieferanten bei der Integration von Dekarbonisierungsstrategien in ihren Betrieb: Wir arbeiten mit wichtigen Lieferanten aus einigen der kohlenstoffintensivsten Segmente unserer Lieferketten zusammen. Unser Ziel ist es, dass sie sich wissenschaftlich fundierte Ziele setzen, eine transparente Klimaberichterstattung für das CDP durchführen und bei der Herstellung von Produkten für Ørsted Strom aus erneuerbaren Energien verwenden.


3. Wir schließen Abnahmeverträge für emissionsarme Produkte ab, die für die grüne Energiewende unerlässlich sind: Wir tragen zur Skalierung neuer Technologien bei, indem wir die Unsicherheiten für die Lieferanten verringern und weitere Anreize für ihre Investitionen in emissionsarme Technologien schaffen.

Wir bündeln Maßnahmen zu zwei dringenden Herausforderungen, die allzu oft getrennt voneinander angegangen werden: den Verlust der biologischen Vielfalt zu stoppen und umzukehren, und den Klimawandel aufzuhalten. Beide Krisen sind eng miteinander verknüpft. Um sie zu bewältigen, müssen wir Lösungen finden und umsetzen, die sowohl die Klima- als auch die Biodiversitätsziele unterstützen.

Die Klimakrise und ihre Auswirkungen sind hinlänglich bekannt. Aber auch der Verlust der biologischen Vielfalt stellt eine potenziell verheerende Bedrohung für die Gesellschaft dar. Wir sind auf vielfältige, gesunde Ökosysteme angewiesen, um die Luft, die wir atmen, die Lebensmittel, die wir essen, unseren wirtschaftlichen Wohlstand, die Begrenzung des Klimawandels und den Schutz der am stärksten gefährdeten Gemeinschaften vor den von ihm verursachten extremen Wetterereignissen zu gewährleisten. 

Der Klimawandel und der Verlust der Biodiversität sind die beiden globalen Herausforderungen unserer Zeit. Sie müssen mit der gleichen Dringlichkeit angegangen werden.

Erneuerbare Energien als Antwort auf den Klimawandel und den Verlust der biologischen Vielfalt
Eine der wichtigsten Maßnahmen zum Schutz der Biodiversität ist die Eindämmung des Klimawandels, der eine wesentliche und wachsende Gefahr für den Verlust der biologischen Vielfalt darstellt. Dies kann nur durch eine Verringerung der Emissionen erreicht werden, vor allem durch die weltweite Umstellung von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energien.

Gleichzeitig kann der Schutz und die Wiederherstellung natürlicher Lebensräume dazu beitragen, unsere Klimaziele zu erreichen und Gemeinden vor den Auswirkungen des Klimawandels zu schützen. Das bedeutet, dass wir beim Bau von Anlagen für erneuerbare Energien nicht nur die direkten Auswirkungen auf die lokalen Ökosysteme abmildern, sondern auch zur Verbesserung und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt in diesen Umgebungen beitragen müssen.

Wir wollen, dass der Umstieg auf erneuerbare Energien ein Wettlauf an die Spitze ist – ein Wettlauf, der langfristigen Nutzen für Mensch und Natur schafft und sich positiv auf das Klima und die Artenvielfalt auswirkt.

Wir sind auf einem ehrgeizigen Weg zu Netto-Null-Treibhausgasemissionen
Ørsted war früher eines der kohleintensivsten Energieunternehmen in Europa. Innerhalb eines Jahrzehnts haben wir unser Geschäft auf Erneuerbare fokussiert. Heute sind wir auf dem besten Weg, bis 2040 in unserer gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Unser Vorgehen zur Erreichung dieses Ziels wurde von der Initiative „Science Based Targets“ (SBTi) validiert. Das bedeutet, dass wir alle Emissionen in unserer Wertschöpfungskette berücksichtigen, dass wir sowohl erreichbare kurzfristige Ziele als auch ein realistisches langfristiges Ziel haben, dass wir uns nur dann auf CO₂-Kompensationen verlassen, um die am schwierigsten zu beseitigenden 1 Prozent der Emissionen abzudecken, und dass wir Klimaschutzmaßnahmen über unsere Wertschöpfungskette hinaus finanzieren.

• Wir ermutigen jedes Unternehmen, sich ein wissenschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel zu setzen und zu erfüllen – diejenigen, die Energie verbrauchen, und insbesondere diejenigen, die wie wir Energie produzieren. Wenn alle Unternehmen das tun würden, hätte dies enorme Auswirkungen auf den Klimawandel und damit auch auf die Biodiversität.

Wir verpflichten uns, eine positive Nettoauswirkung auf die Biodiversität zu erzielen
Wir haben die Ambition, dass alle Erneuerbaren Projekte, die ab 2030 in Betrieb gehen werden, einepositive Nettoauswirkung auf die Biodiversität haben. Das bedeutet, dass wir während der Laufzeit unserer Projekte nicht nur Auswirkungen auf die Natur vermeiden, minimieren und ausgleichen, sondern auch aktiv zur Wiederherstellung und Verbesserung von Ökosystemen beitragen werden.

Als erstes Unternehmen, das einen Offshore-Windpark gebaut hat, waren wir maßgeblich an der Senkung der Kosten für die grüne Energieerzeugung beteiligt, insbesondere für die Offshore-Windenergie. Heute liegt unser Schwerpunkt auf der Maximierung des langfristigen Nutzens für Mensch und Natur. Unser Bestreben, einen positiven Nettoeffekt für die biologische Vielfalt zu erzielen, ist Teil unseres umfassenderen Engagements für den erfolgreichen Aufbau einer grünen Energieinfrastruktur, die über die Erzeugung von emissionsarmem Strom hinaus nachhaltige soziale, wirtschaftliche und ökologische Vorteile schafft.

• Wir fordern andere Entwickler erneuerbarer Energien auf, sich ehrgeizige Ziele für die Biodiversität zu setzen und diese durch konkrete Maßnahmen zu begleiten, damit wir gemeinsam die Messlatte für die Auswirkungen auf die Biodiversität bei der Entwicklung erneuerbarer Energien höher legen können.

• Wir fordern die politischen Entscheidungsträger*innen auf, strengere Kriterien für die Biodiversität in die Ausschreibungen für erneuerbare Energien aufzunehmen, um allen Entwicklern einen Anreiz zu geben, sich auf den langfristigen Wert und nicht nur auf die kurzfristigen Kosten dieser bereits sehr wettbewerbsfähigen Energietechnologie zu konzentrieren.

Wir ergreifen Maßnahmen und halten Partnerschaften für die beste Lösung
Wir haben nicht auf alles eine Antwort. Wichtig ist, dass wir jetzt handeln und zusammenarbeiten, um sie zu finden. Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Expert*innen zusammen, um skalierbare Wiederherstellungsmaßnahmen zu entwickeln, die uns dabei helfen können, unser Ziel einer positiven Nettoauswirkung auf die Biodiversität zu erreichen, mit besonderem Schwerpunkt auf der Gesundheit der Meere.

• Wir rufen Umwelt-NGOs und den Energiesektor auf, zusammenzuarbeiten und unsere sich ergänzenden Kompetenzen in den Bereichen Naturschutz und erneuerbare Energien zu nutzen, um unsere gemeinsamen Ziele für eine nachhaltigere Zukunft zu erreichen.

• Wir fordern die Regierungen auf, ihre Pläne für den Naturschutz und den Klimaschutz zu verknüpfen. Dazu gehört ein neuer Ansatz für die Meeresraumplanung, der sowohl den raschen Ausbau grüner Energie als auch den Schutz und die Wiederherstellung von Meereshabitaten fördert. Es bedeutet auch, den Erfolg der Offenlegungspflichten für CO₂-Emissionen zu wiederholen und Unternehmen und Finanzinstitutionen zu verpflichten, ihre Auswirkungen und ihre Abhängigkeit von der biologischen Vielfalt zu bewerten und offenzulegen.

Der Ausbau der grünen Energie in dem von der Wissenschaft geforderten Tempo und Umfang erfordert den Einsatz von Rohstoffen wie Stahl, Beton und Aluminium. Die meisten dieser Materialien sind Teil der Lieferketten vieler Produkte, und viele von ihnen sind bereits nur limitiert verfügbar. Daher ist das Streben nach einer stärker zirkulären Nutzung von Ressourcen der Schlüssel zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von wichtigen Materialien für den Ausbau und zur Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele.

Durch die Einbeziehung von Kreislaufprinzipien in unser gesamtes Betriebsmodell arbeiten wir daran, Abfall zu vermeiden, die Wiederverwendung und das Recycling unserer wichtigsten Komponenten und Materialien zu maximieren und die Natur zu schützen.

Obwohl unsere neuesten Windkraftanlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien eine voraussichtliche Lebensdauer von 30 bis 35 Jahren haben und bis zu 90 Prozent des gesamten Materialvolumens bei ihrer Stilllegung recycelt werden können, gibt es noch ein großes Potenzial, die Kreislaufwirtschaft in der Branche der erneuerbaren Energien und darüber hinaus zu verbessern.

Daher haben wir drei Schlüsselbereiche identifiziert, in denen wir als Entwickler und Betreiber von erneuerbaren Energien den Ressourcenverbrauch am besten beeinflussen können:

1. Verringerung des Einsatzes von Rohstoffen durch Design und Beschaffung: Etwa 75 Prozent unseres CO₂-Fußabdrucks bei Offshore-Windkraftanlagen stammen aus der Gewinnung und Verarbeitung von Materialien in unserer Lieferkette – allein der Stahl macht mehr als 50 Prozent aus. Durch die Optimierung unseres eigenen Fundamentdesigns und die Beschaffung von Komponenten mit einem höheren Anteil an recycelten Materialien können wir unseren Fußabdruck erheblich reduzieren.
   
   
2. Optimierung der Nutzung von Anlagen und Schlüsselkomponenten: Je länger wir unsere bestehenden Anlagen und Komponenten durch eine Verlängerung der Lebensdauer, Reparaturen, Wiederverwendung und Umwidmung nutzen, desto mehr Energie erzeugen wir und desto weniger neue Materialien benötigen wir. So suchen wir beispielsweise nach Möglichkeiten, die Lebensdauer unserer ältesten Offshore-Anlagen von 25 auf bis zu 35 Jahre zu verlängern.
   
   
3. Gewährleistung der Wiederverwertbarkeit nach der Stilllegung: Wir streben eine 100-prozentige Recyclingfähigkeit unserer Anlagen im Bereich der erneuerbaren Energien an, stehen aber beim Recycling von PV-Modulen und Rotorblättern noch vor Herausforderungen. Wir arbeiten an der kontinuierlichen Verbesserung der Recyclingoptionen, um sicherzustellen, dass alle wertvollen Materialien in neue Materialkreisläufe zurückgeführt werden.

Die globalen Wassersysteme und die Versorgung mit sauberem Süßwasser stehen unter zunehmendem Druck durch den menschlichen Verbrauch, die Verschmutzung und die Folgen des Klimawandels. Wir bei Ørsted wollen erneuerbare Energien entwickeln, die der Natur helfen, zu gedeihen, und sicherstellen, dass die Energieerzeugung unsere globalen Wassersysteme nicht erschöpft oder verschmutzt.

Im Jahr 2022 setzten wir uns ein neues Wasserziel, um unsere gesamte Menge an entnommenem Süßwasser (m³ pro GWh) zwischen 2021 und 2025 um 40 Prozent zu senken. Um den Fortschritt zu verfolgen, messen wir die Wasserentnahme an allen unseren Standorten und bewerten die Nutzung. Wir arbeiten daran, unsere Auswirkungen in Bezug auf Wasserentnahme, -verbrauch und -einleitung zu reduzieren, insbesondere in Regionen mit Wasserknappheit.

Der Großteil der gesamten Wärme- und Stromerzeugung von Ørsted stammt aus der Windenergie, die fast keine direkte Entnahme von Süßwasser erfordert. Der größte Teil unseres Wasserverbrauchs entfällt auf unsere dänischen Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen (KWK), und bereits heute sind 99 Prozent unserer gesamten Wasserentnahmen Meerwasser und nicht Süßwasser. Das Meerwasser wird zur Kühlung unserer KWK-Anlagen verwendet, wo es in einem geschlossenen System zirkuliert und mit einem leichten Temperaturanstieg, aber ohne weitere Auswirkungen auf das Küstenökosystem, ins Meer zurückgeführt wird.

Um die Entnahme von Süßwasser noch weiter zu reduzieren und zu ersetzen, haben wir eine Arbeitsgruppe eingerichtet, die weitere Initiativen zur Nutzung alternativer Wasserquellen wie Regenwasser, Produktionswasser und entsalztes Meerwasser untersuchen soll.

Wir beziehen nur nachhaltige Biomasse, die von unabhängigen Zertifizierungsstellen im Einklang mit der dänischen Gesetzgebung zertifiziert wurde. Unsere Biomasse stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Produktionswäldern mit laufender Wiederaufforstung. Die von uns verwendeten Holzpellets und Hackschnitzel werden aus Reststoffen und minderwertigem, wenig nachgefragtem Holz aus Sägewerken und anderen Holzindustrien hergestellt, meist aus Sägespänen, regelmäßiger Durchforstung oder kranken oder krummen Bäumen.

• Wir legen jährlich einen Bericht über die von uns verwendeten Biomasse-Rohstoffarten sowie die Herkunftsländer und die Kohlenstoffemissionen aus Produktion und Transport vor, um Transparenz zu gewährleisten.


• Im Jahr 2021 wurde ein neues dänisches Gesetz über Biomasse verabschiedet, das höhere Anforderungen an Unternehmen stellt, die Rückverfolgbarkeit, Emissionsreduzierung, Zertifizierungen durch Dritte usw. dokumentieren zu müssen. Wir befürworten die Notwendigkeit dieses Gesetzes.

Biomasse spielt im dänischen Energiesystem eine wichtige Rolle. Aufgrund des weit verbreiteten Einsatzes von Fernwärme kann Biomasse mit einem sehr hohen Wirkungsgrad von bis zu 90 Prozent genutzt werden und bietet eine alternative Energiequelle, wenn die Sonne nicht scheint oder der Wind nicht weht. Die Erfassung und Nutzung des grünen biogenen Kohlenstoffs, der aus der Biomasse freigesetzt wird, birgt auch ein beträchtliches Potenzial für die Entwicklung von Power-to-X-Projekten zur Herstellung grüner Kraftstoffe, die wir in Zukunft verfolgen wollen.

Die Nutzung von Biomasse zur Energieerzeugung muss aber strenge Nachhaltigkeitskriterien erfüllen, wenn sie im Vergleich zu fossilen Brennstoffen wesentliche CO₂-Einsparungen gewährleisten soll. Wir wollen unseren Ansatz und unsere Sicht auf die Vorteile und Herausforderungen der Nutzung von Biomasse als Teil eines nachhaltigen Energiesystems transparent machen.

Mit dem Bau von immer mehr Projekten für erneuerbare Energien auf der ganzen Welt arbeiten wir mit einer zunehmenden Zahl von Gemeinden zusammen. Damit der Transformationsprozess gerecht abläuft, müssen diese Gemeinschaften an seiner Gestaltung mitwirken und von den daraus entstehenden Vorteilen profitieren.

Wir können den grünen Wandel nur dann erfolgreich vorantreiben, wenn wir die Unterstützung und das Vertrauen der Personen haben, mit denen wir arbeiten – in Gemeinden, in denen wir in den nächsten Jahrzehnten präsent sein werden.

Wir streben danach, grüne Energieprojekte zu bauen, die den Anforderungen von Kund*innen und lokalen Gemeinschaften gerecht werden, um den Ausbau gemeinsam mit den Gemeinden zu gestalten und ihnen damit Vorteile zu verschaffen.

Wir wollen ein zuverlässiger Partner vor Ort sein. Wir bauen große Infrastrukturprojekte in der Nähe von Wohnorten. Unsere Projekte können den

Gemeinden sozioökonomische Chancen eröffnen und sich positiv auf das Gemeinwohl auswirken, und wir möchten dies gemeinsam erreichen.
Um die Gemeinden dabei zu unterstützen, die Möglichkeiten, die unsere Projekte bieten, zu nutzen, prüfen wir Initiativen in folgenden Bereichen:

• Wachsende industrielle Ökosysteme. Wir engagieren uns für die Schaffung von Arbeitsplätzen und Wertschöpfungsmöglichkeiten vor Ort. Auch darüber hinaus wollen wir das Wachstum industrieller Strukturen unterstützen, die lokale Talente entwickeln, lokale Unternehmen wachsen lassen und Innovationen vor Ort fördern können.

• Einbeziehung benachteiligter Gruppen. Wir wollen, dass die Möglichkeiten, die erneuerbare Energien bieten, auch für marginalisierte Gruppen an den Orten, an denen wir arbeiten, zugänglich sind.

• Gestaltung von Koexistenz. Wir wollen die Beteiligung und das Engagement der Gemeinden bei der Planung unserer Projekte stärken, damit der Ausbau nicht nur positive Auswirkungen für die Menschen hat, sondern auch in Zusammenarbeit mit ihnen erfolgt.

Wir arbeiten noch an der Entwicklung von Indikatoren und Zielen für diesen Nachhaltigkeitsbereich, die über Inputs (z. B. Ausgaben) und Outputs (z. B. die Zahl der von uns geschaffenen Arbeitsplätze) hinausgehen. Wir wollen Wege finden, um unsere sozioökonomischen Einflüsse zu messen und zu verfolgen, und werden im Jahr 2024 Pilotmessungen durchführen.

Darüber hinaus haben wir uns 2023 mit der Haas School of Business an der University of California, Berkeley, zusammengetan, um zu untersuchen, wie die positiven Auswirkungen von Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien auf die Menschen gemessen werden können. Mit dieser Partnerschaft wollen wir den Grundstein für einen gemeinsamen Ansatz der Branche legen. Denn wir sind der Meinung, dass wir alle gemeinsam die soziale Nachhaltigkeit der erneuerbaren Energien vorantreiben müssen.

Die Nachfrage nach erneuerbaren Energielösungen wächst. Das ist eine gute Nachricht für die globale grüne Transformation. Aber wenn wir unsere gemeinsamen Ziele erreichen wollen, brauchen wir mehr Talente im Bereich der erneuerbaren Energien, die uns helfen können, diese Ambitionen in die Realität umzusetzen. Bei Ørsted bedeutet dies, dass wir eine Organisation aufbauen, die Talente auf lokaler und globaler Ebene fördert und unterstützt.

Schon jetzt übersteigt die Nachfrage nach entsprechend qualifizierten Fachkräften das Angebot an Talenten. Der Mangel an Personen mit dem erforderlichen Fachwissen für den Ausbau der grünen Energie auf allen Ebenen – von der Entwicklung und Produktion bis zur Installation und dem Betrieb von Energiesystemen – wird nur noch zunehmen.

Wir streben ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Bedürfnissen und langfristigen Zielen an. Das bedeutet, dass wir die interne Mitarbeiterentwicklung verbessern und gleichzeitig die Bemühungen zum Aufbau eines globalen externen Talentpools für die Branche der erneuerbaren Energien verstärken.

Wir sind davon überzeugt, dass wir am effektivsten aus Erfahrung und durch die Interaktion mit anderen Menschen lernen. Bei Ørsted leben wir nach dem 70:20:10-Lernmodell, bei dem etwa 70 Prozent unseres Lernens und unserer Entwicklung aus Erfahrung stammen, 20 Prozent aus der Zusammenarbeit mit anderen und 10 Prozent aus Weiterbildung. Deshalb ergeben sich die meisten Lernmöglichkeiten bei unserer täglichen Arbeit und wir ermutigen unsere Mitarbeiter*innen, jeden Tag zu lernen.

Wir erweitern die Zahl der Arbeitskräfte im Bereich der erneuerbaren Energien durch globale und lokale Initiativen, die das Bewusstsein für die Möglichkeiten grüner Energien schärfen, Möglichkeiten zum Aufbau von Kompetenzen bieten und künftige grüne Führungskräfte fördern.

Die Entwicklung unserer Projekte und Lieferketten in neuen Märkten wirft wichtige Menschenrechtsaspekte auf, die wir im Zuge unseres weiteren Wachstums vollständig verstehen und berücksichtigen müssen.

Mit unserer „Globalen Menschenrechtspolitik“ verpflichten wir uns, bei allem, was wir tun, die Menschenrechte zu achten. In der Praxis bedeutet dies, dass wir uns proaktiv mit allen potenziellen Risiken negativer Auswirkungen auf die Menschenrechte auseinandersetzen und unsere Bemühungen und Herausforderungen auf diesem Weg transparent machen wollen.

Wir setzen uns auch dafür ein, dass die Menschenrechte in unserer gesamten Wertschöpfungskette geachtet werden. Bisher konzentrierten sich unsere Bemühungen vor allem auf die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht in unseren Lieferketten im Rahmen unseres Programms für verantwortungsvolle Geschäftspartner*innen (RPP). Um jedoch unserer Verpflichtung und den externen Erwartungen in vollem Umfang gerecht zu werden, arbeiten wir nun daran, unseren Ansatz der Sorgfaltspflicht für Menschenrechte für alle unsere Anspruchsgruppen weiterzuentwickeln und zu stärken. Das heißt, unsere Mitarbeiter*innen, die lokalen Gemeinschaften und die Menschen in unseren Lieferketten.

Sobald der Ansatz vollständig entwickelt ist, wird er in die wichtigsten Geschäftsprozesse integriert. Das bedeutet, dass wir über Prozesse verfügen werden, mit denen wir Menschenrechtsprobleme in unserer gesamten Wertschöpfungskette identifizieren und bewerten, geeignete Maßnahmen ergreifen, diese weiterverfolgen, überwachen und über die Aktivitäten intern und extern berichten können. Die Entwicklung aussagekräftiger Verfahren zur Einbindung von Stakeholdern und die Bereitstellung eines wirksamen Beschwerdemechanismus sind ebenfalls von zentraler Bedeutung für die Gewährleistung eines soliden Prozesses.

Wir arbeiten eng mit unseren Zulieferern und Industriepartnern zusammen, um eine verantwortungsvolle Beschaffung von Metallen und Mineralien zu fördern, damit wir die für den Ausbau der grünen Energie benötigten Materialien erhalten.

Metalle sind ein entscheidender Bestandteil unserer Anlagen für erneuerbare Energien, darunter Seltene Erden für Magnete in Windkraftanlagen, Kupfer für Transportkabel und Lithium für Batterien. Der Bau eines Offshore-Windparks erfordert mehr Metalle als beispielsweise der Bau eines Gaskraftwerks mit ähnlicher Kapazität.

Wir sind der Meinung, dass das Wachstum der erneuerbaren Energien nicht auf Kosten der Menschenrechte geschehen darf, weder in unseren eigenen Betrieben noch in unseren Lieferketten.

Wie in der Technologie- und Automobilindustrie müssen auch wir im Bereich der erneuerbaren Energien aktiv gegen alle schädlichen Auswirkungen vorgehen, die der Abbau dieser Metalle und Mineralien auf Mensch und Umwelt haben könnte.

Was wir wissen: Mögliche unerwünschte Auswirkungen
Die Bergbauindustrie kann den Ländern, in denen Metalle und Mineralien abgebaut werden, wirtschaftliche Vorteile bringen, z. B. durch die Schaffung von Arbeitsplätzen und Steuereinnahmen, die zur Verbesserung der Infrastruktur verwendet werden können.

Der Bergbau kann jedoch auch unerwünschte Auswirkungen haben, wie z. B. Umweltverschmutzung, die Vertreibung von Gemeinden, prekäre Arbeitsbedingungen und Auswirkungen auf die Biodiversität.

Wir sind weder direkt am Abbau von Metallen und Mineralien beteiligt, noch haben wir direkte Kontrolle über die Bedingungen, unter denen sie abgebaut werden, da diese Arbeit direkt zu Beginn unserer Lieferketten stattfindet. Als Endverbraucher fördern wir jedoch verantwortungsvolle und nachhaltige Praktiken und entwickeln Verfahren für eine verantwortungsvollere Beschaffung dieser Metalle.

Die Versorgungsketten sind in der Regel sehr lang und komplex. Wenn wir die Risiken angehen wollen, müssen wir mit anderen Akteuren zusammenarbeiten, nicht nur im Bereich der erneuerbaren Energien, sondern auch in anderen Sektoren.

Unser Nachhaltigkeitsprogramm für Metalle und Mineralien umfasst zehn Metalle mit dem höchsten Risiko negativer sozialer und ökologischer Auswirkungen, die in unseren Windturbinen, Fundamenten, Kabeln, Komponenten, Solarmodulen oder Energiespeichersystemen vorkommen: Cadmium, Kobalt, Kupfer, Eisen, Lithium, Mangan, Nickel, Seltene Erden, Silizium und Tellur.

Unsere Arbeit basiert auf dreistrategischen Säulen:

1. Engagement unserer Lieferanten
   Wir arbeiten mit unseren Hauptlieferanten auf der Grundlage der OECD-Leitlinien zur Sorgfaltsprüfung für verantwortungsvollen Bergbau zusammen, um zu verstehen, ob und wie unsere Lieferanten i) starke Managementsysteme aufbauen, ii) Risiken in der Lieferkette bewerten und iii) Strategien zur Bewältigung umsetzen.


2. Transparenz in der Lieferkette
   Der Mangel an Transparenz in der Lieferkette ist für uns eine große Herausforderung. Um dies zu verbessern, arbeiten wir mit Erstlieferanten und Industriepartnern zusammen und untersuchen technologische Möglichkeiten zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit.


3. Partnerschaften mit der Industrie
   Wir engagieren uns in Multi-Stakeholder-Initiativen wie der „Initiative for Responsible Mining Assurance“ (IRMA) und der Internationalen RBC-Vereinbarung für den Sektor der erneuerbaren Energien, um an gemeinsamen Lösungen zu arbeiten.
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Die Zusammenarbeit mit unseren Zulieferern und Industriepartnern hat uns gezeigt, dass es eine große Dynamik gibt, um die Risiken im Zusammenhang mit dem Abbau von Metallen und Mineralien anzugehen, die den Übergang zu erneuerbaren Energien vorantreiben.

Es hat uns aber auch das ganze Ausmaß der Herausforderung vor Augen geführt. Wir sind entschlossen, diese Herausforderung anzunehmen und mit anderen zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass das Wachstum der erneuerbaren Energien für alle Beteiligten von Vorteil und nachhaltig ist.

Wir fördern, ermutigen und setzen uns für eine Kultur ein, in der unterschiedliche Perspektiven geschätzt und genutzt werden und in der es sicher ist, seine Meinung zu sagen. Um dies zu erreichen, setzen wir klare Erwartungen an alle Manager*innen und Führungskräfte in Bezug auf ihre Rolle. Wir integrieren Vielfalt auch in den Einstellungsprozess von Ørsted, einschließlich der Anforderung, vielfältige Kandidat*innen auszuwählen, und wir engagieren uns in relevanten Branchenorganisationen.

Wir wollen ein Unternehmen aufbauen, in dem Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration unser globales Wachstum beschleunigen. Unser Ziel ist (1) in unsere Geschäftsstrategie und alle unsere Personalentscheidungen eingebettet, (2) von zentraler Bedeutung für unsere Nachhaltigkeitsagenda und die regulatorischen Anforderungen, (3) global ausgerichtet und auf lokale Bedürfnisse zugeschnitten, (4) im Hinblick auf sichtbare und unsichtbare Vielfalt breit definiert und (5) durch Daten untermauert, so dass wir auf der Grundlage von Fakten handeln und Fortschritte verfolgen können.

• Unser neues Ziel für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis ist ein Verhältnis von mindestens 40/60 bei Ørsted bis 2030, und zwar auf jeder der drei Ebenen: Senior Director und höher, Manager*innen mit Personalverantwortung und alle Mitarbeiter*innen.


• Wir haben unsere Inklusionsnetzwerke zu einer globalen Bewegung mit mehr als 1.000 Mitgliedern ausgebaut, mit einem Netzwerk in jeder Region, das von leitenden Angestellten unterstützt wird.


• Wir haben Dashboards zur Messung von Geschlecht, Nationalität und Alter der Mitarbeiter*innen über alle Karrierestufen und Geschäftsbereiche hinweg eingeführt, um die Transparenz zu erhöhen und die Verantwortlichkeit des Topmanagements und der Teamleiter*innen zu stärken.

Ein gerechter Ausbau der grünen Energie kann nur gelingen, wenn er integrativ und fair ist. Bei Ørsted fängt das mit unserem eigenen Geschäft und Betrieb an. Wir sind bestrebt, eine vielfältige Belegschaft zu finden, zu entwickeln und zu halten und gleichzeitig eine integrative Lieferkette aufzubauen, die die weltweite Gemeinschaft widerspiegelt, der wir dienen.

Um sicherzustellen, dass Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I) in den Kern unseres Ansatzes und unseres globalen Wachstums eingebettet sind, arbeiten wir kontinuierlich daran, das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern in unserer Organisation zu verbessern und unsere Bestrebungen und Initiativen zur Vielfalt – über das Geschlecht und unsere eigene Belegschaft hinausgehend – zu erweitern.

Als Unternehmen sind wir dafür verantwortlich, die physischen, sozialen und mentalen Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass unsere Mitarbeiter*innen ein erfülltes und gesundes Leben führen können.

Wir sind davon überzeugt, dass die persönliche Gesundheit und das Wohlbefinden grundlegende Voraussetzungen für ein ausgeglichenes Leben sind, in dem die Menschen ihr Potenzial ausschöpfen können, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit. Dazu gehört, dass wir die höchstmöglichen Sicherheitsstandards bieten und mit unseren Mitarbeiter*innen zusammenarbeiten, um ein flexibles, unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle entfalten können.

Das Wohlbefinden unserer Belegschaft ist der Schlüssel zu unserer Definition von Erfolg.   
Wir verfolgen einen ganzheitlichen und präventiven Ansatz für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter*innen, bei dem die geistige, körperliche und soziale Gesundheit gleichermaßen im Vordergrund stehen.

• Wir verfolgen einen ganzheitlichen und präventiven Ansatz für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter*innen, bei dem die geistige, körperliche und soziale Gesundheit gleichermaßen im Vordergrund stehen.


• Wir schulen und unterstützen Führungskräfte in Sicherheitsmaßnahmen und wissenschaftlich fundierter Stressprävention und nutzen Daten, Forschungsergebnisse und unsere jährliche Umfrage zum Mitarbeiterengagement, um Initiativen zu entwickeln.


• Wir bieten unseren Mitarbeiter*innen Zugang zu Wellness-Diensten, auch wenn sie von zu Hause aus arbeiten.


• Wir haben lebensrettende Regeln für das gesamte globale Unternehmen eingeführt.