Klimaschutz

Wir wollen den Ausbau der erneuerbaren Energien weltweit beschleunigen und haben uns ein strategisches Ausbauziel von über 27 GW weltweiter installierter Kapazität bis 2027 gesetzt.

Unsere Vision bei Ørsted ist eine Welt, die vollständig auf grüne Energie setzt, und wir streben danach, einer der führenden Impulsgeber für diesen Wandel zu sein. Das beginnt mit der Dekarbonisierung unserer eigenen Energieerzeugung und unseres Betriebs (Scope 1-2). Wir haben die fortschrittlichsten Dekarbonisierungsziele im Energiesektor und haben unsere Emissionen aus Betrieb und Energieerzeugung um 98 Prozent gegenüber 2006 reduziert. Dies betrifft sowohl die Emissionen aus der Erzeugung von Wärme und Strom als auch aus unserem Betrieb, einschließlich Schiffen, Fahrzeugen und Standorten (Scope 1-2).

Wir haben unsere Ziele zur Emissionsminderung an den verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Klimawandel ausgerichtet, die von der Science Based Target Initiative (SBTi) bestätigt wurden.

Mit der Schließung des letzten Kohlekraftwerks aus unserem Portfolio im August 2024 haben wir den Ausstieg aus der Energieerzeugung auf Kohlebasis erfolgreich vollzogen.

Wir bei Ørsted haben die fortschrittlichsten Dekarbonisierungsziele im Energiesektor und wollen bis 2040 in unserer gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1-3) Netto-Null-Emissionen erreichen. So werden wir unsere sogenannten Scope-3-Emissionen reduzieren – die Emissionen, die aus unserer Lieferkette und der Nutzung des von uns verkauften Erdgases stammen.

Wir stellen schrittweise den Handel von Erdgas ein. Dadurch wird der größte Teil unserer Scope-3-Emissionen eingespart. Es verbleiben jedoch noch Emissionen, die mit unserer Lieferkette verbunden sind, einschließlich der Emissionen aus der Fertigung, der Installation und dem Transport unserer Anlagen für erneuerbare Energien – Tätigkeiten, die alle weiter ausgeweitet werden müssen, wenn wir den Ausbau der grünen Energie beschleunigen wollen.

Dies macht die Dekarbonisierung der Lieferkette zu einem der wichtigsten und komplexesten Teile unserer Arbeit, um Netto-Null zu erreichen.

In diesem Bereich gibt es keine Konkurrenz, sondern nur Partnerschaften. Die Emissionen der Lieferkette entziehen sich unserer direkten Kontrolle, und viele von ihnen stammen aus schwer zu kontrollierenden Sektoren wie der Schifffahrt, Stahl- und Schwerindustrie. Unser Erfolg hängt davon ab, dass wir gemeinsam mit anderen erfolgreich sind.  

Unsere Arbeit zur Dekarbonisierung der Lieferkette konzentriert sich auf drei Bereiche.

1. Überwachung und Messung des Fortschritts in Bezug auf den CO₂-Ausstoß durch die Entwicklung von Modellen für Lebenszyklusanalysen (LCAs): Wir verwenden die Modelle, um den gesamten CO₂-Fußabdruck unserer neuen Offshore-Windparks zu berechnen, und werden sie weiterentwickeln, um auch Onshore-Wind- und Solar-PV-Technologien sowie die neueren Technologien in unserem Portfolio zu erfassen. Wir sind auch an der Entwicklung standardisierter LCA-Metriken beteiligt, um die Transparenz und Vergleichbarkeit der Daten zu erhöhen.


2. Zusammenarbeit mit Lieferanten bei der Integration von Dekarbonisierungsstrategien in ihren Betrieb: Wir arbeiten mit wichtigen Lieferanten aus einigen der kohlenstoffintensivsten Segmente unserer Lieferketten zusammen. Unser Ziel ist es, dass sie sich wissenschaftlich fundierte Ziele setzen, eine transparente Klimaberichterstattung für das CDP durchführen und bei der Herstellung von Produkten für Ørsted Strom aus erneuerbaren Energien verwenden.


3. Wir schließen Abnahmeverträge für emissionsarme Produkte ab, die für die grüne Energiewende unerlässlich sind: Wir tragen zur Skalierung neuer Technologien bei, indem wir die Unsicherheiten für die Lieferanten verringern und weitere Anreize für ihre Investitionen in emissionsarme Technologien schaffen.